![\"Maailman](\"https:\/\/blogit-cdn.a-lehdet.fi\/uploads\/sites\/96\/2018\/01\/bloggaaja-3.jpg\")
<\/a><\/p>\nIngvar Kampradin j\u00e4tt\u00e4m\u00e4 Ikea on valtava perint\u00f6 maailmalle monessakin mieless\u00e4. Huonekaluj\u00e4tti l\u00f6ytyy kaikkialta maailmasta ja ainakin pieni pala Ikeaa l\u00e4hes jokaisesta kodistakin. Olen aina ihaillut ihmisi\u00e4, jotka menestyv\u00e4t siin\u00e4, mit\u00e4 tekev\u00e4t. Oli se sitten taidetta, musiikkia, urheilua, bisnest\u00e4, opettamista, k\u00e4sit\u00f6it\u00e4, ruoanlaittoa tai oikeastaan mit\u00e4 vain. Menestyminen on yleens\u00e4 tulos rakkaudesta tekemiseen ja kertoo siit\u00e4, ett\u00e4 ihminen on l\u00f6yt\u00e4nyt sen oman juttunsa.<\/p>\n
Uskon, ett\u00e4 meill\u00e4 jokaisella on erityinen (tai erityisi\u00e4) taitoja, kiinnostuksen ja rakkauden kohteita. Sen onnellisempaa mit\u00e4 useampi ihminen onnistuu tunnistamaan omat erityisyytens\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4 omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Siit\u00e4 hy\u00f6tyy yleens\u00e4 moni muukin ihminen. Sellaiseen taitoon kannattaa kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota ja siit\u00e4 ottaa esimerkki\u00e4.<\/p>\n
Ingvar Kampradin taito ja perint\u00f6 on valtava menestystarina.\u00a0Joulukuussa 1976 Kamprad p\u00e4\u00e4tti laatia listan Ikean vahvuuksista ja periaatteista, joiden kautta idea toteutuu. H\u00e4n nimesi manifestinsa \u201dHuonekalukauppiaan testamentiksi\u201d, joka on edelleen Ikean toimintaohje. Taloussanomat julkaisi listan t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/a>.<\/p>\n Sama lista on minusta toteutettavissa ja sovellettavissa \u00a0mill\u00e4 tahansa alalla ja miss\u00e4 tahansa tekemisess\u00e4, el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 yleens\u00e4kin. Siin\u00e4 on niin monta suurta ja yksinkertaista viisautta, ett\u00e4 ei ihme ett\u00e4 t\u00e4llaisella visiolla Ikeasta on kasvanut Ikea:<\/p>\n 1. Tuotevalikoima ja identiteetti<\/strong><\/p>\n Kamprad korostaa, ett\u00e4 yrityksen on tarjottava hyvin suunniteltuja ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 huonekaluja niin alhaisella hinnalla, ett\u00e4 mahdollisimman monella ihmisell\u00e4 on niihin varaa.<\/p>\n Keski\u00f6ss\u00e4 ovat ihmisten kodit ja kotipihat. Kampradin mukaan tuotteiden t\u00e4ytyy olla yksinkertaisia ja edustaa helppoa ja luonnonmukaista el\u00e4m\u00e4\u00e4. V\u00e4rikk\u00e4\u00e4t ja nuorekkaat huonekalut ovat Ikean kulmakivi. Skandinaviassa ne t\u00e4ytyy mielt\u00e4\u00e4 Ikea-huonekaluiksi, mutta muualla maailmassa skandinaavisiksi.<\/p>\n Kamprad kirjoittaa, ett\u00e4 my\u00f6s perinteisi\u00e4 huonekaluja voidaan valmistaa, mutta niit\u00e4 ei myyd\u00e4 Skandinavian ulkopuolella.<\/p>\n 2. Henki<\/strong><\/p>\n Ikean henki syntyy innostuneisuudesta, halusta uudistua jatkuvasti, kustannustietoisuudesta, valmiudesta ottaa vastuuta ja auttaa, sek\u00e4 n\u00f6yryydest\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4 kohtaan. Kampradin mukaan ty\u00f6 ei saa olla vain elanto \u2013 jos et ole innostunut ty\u00f6st\u00e4si, kolmannes el\u00e4m\u00e4st\u00e4si menee hukkaan.<\/p>\n 3. Liikevoitto<\/strong><\/p>\n Jotta maaliin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n, t\u00e4ytyy olla resursseja. Liikevoitto antaa resursseja. Kampradin mukaan t\u00e4rkeint\u00e4 on tarjota halvimmalla hinnalla laadukkaita tuotteita. Jos pyyt\u00e4\u00e4 liikaa, ei voi tarjota halvinta hintaa. Jos pyyt\u00e4\u00e4 liian v\u00e4h\u00e4n, ei saa kartutettua resursseja. Kamprad kuvailee ongelmaa mainioksi, sill\u00e4 se pakottaa kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tuotteita taloudellisesti, ostamaan tehokkaasti ja s\u00e4\u00e4st\u00e4m\u00e4\u00e4n kuluissa jatkuvasti.<\/p>\n 4. Hyv\u00e4 tulos pienill\u00e4 varoilla<\/strong><\/p>\n Resurssien hukkaaminen on Kampradin mukaan Ikeassa kuolemansynti. H\u00e4nen mukaansa kuka tahansa voi suunnitella p\u00f6yd\u00e4n, joka maksaa 5\u00a0000 kruunua, mutta vain taitava suunnittelija osaa suunnitella hyv\u00e4n ja toimivan p\u00f6yd\u00e4n, joka maksaa 100 kruunua.<\/p>\n Kampradin mukaan kalliit ratkaisut mihin tahansa ongelmaan ovat keskinkertaista ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n 5. Yksinkertaisuus on hyve<\/strong><\/p>\n Monimutkaisia ohjeita on vaikea noudattaa. Kampradin mukaan p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys luo enemm\u00e4n tilastoja, tutkimuksia, komiteoita ja byrokratiaa. H\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n n\u00e4m\u00e4 tekev\u00e4t asioista monimutkaisia ja lamaannuttavat.<\/p>\n Liiallinen suunnittelu on Kampradin mukaan yritykselle yleinen kuolinsyy.<\/p>\n 6. Tehd\u00e4\u00e4n eri tavalla<\/strong><\/p>\n Kamprad haluaa, ett\u00e4 Ikeassa etsit\u00e4\u00e4n erilaisia tapoja tehd\u00e4 asioita. N\u00e4in syntyy h\u00e4nen mukaansa edistyst\u00e4.<\/p>\n 7. Keskittyminen \u2013 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 menestykselle<\/strong><\/p>\n Kaikkea ei voi tehd\u00e4 joka paikassa ja samaan aikaan. Kamprad korostaa, ett\u00e4 resurssit on kohdennettava. Kaikkien makua ei voi tyydytt\u00e4\u00e4, joten Ikea keskittyy omaan profiiliinsa.<\/p>\n 8. Vastuunottaminen \u2013 etuoikeus<\/strong><\/p>\n Kamprad arvostaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka ottavat vastuuta. Mit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n yrityksess\u00e4 on vastuunottajia, sit\u00e4 byrokraattisempaa sen toiminta on.<\/p>\n \u201dJatkuvat palaverit ja ryhm\u00e4keskustelut johtuvat johdossa olevan henkil\u00f6n haluttomuudesta tai kyvytt\u00f6myydest\u00e4 tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u201d, Kamprad kirjoittaa.<\/p>\n Vastuunotolla ei Kampradin mukaan ole tekemist\u00e4 koulutuksen, taloudellisen aseman tai arvoj\u00e4rjestyksen kanssa. Vastuunottajia l\u00f6ytyy varastoista, sis\u00e4\u00e4nostajista ja myyjist\u00e4. He pit\u00e4v\u00e4t py\u00f6r\u00e4t py\u00f6rim\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n \u201dVain nukkuessaan ei tee virheit\u00e4\u201d, h\u00e4n tiivist\u00e4\u00e4. Kampradin mukaan virheiden tekemisen pelko on byrokratian perusta ja este kehitykselle.<\/p>\nMaailman toimivin 9 kohdan business-manifesti\u00a0mille tahansa alalle<\/h2>\n
<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n